30+
Consultoria comercial estratégica
Consultoria comercial para empresas que querem crescercom mais segurança, margem e direção
A VendaMais ajuda CEOs e diretores a transformar desafios comerciais em caminhos claros para crescer, da estratégia à execução.
30+anos de atuação
2.500+empresas atendidas
200segmentos
50+especialistas e consultores seniores
Quando crescer começa a ficar mais difícil
O que trouxe a empresa até aqui já não é suficiente
O negócio continua avançando, mas o modelo comercial já não sustenta o ritmo de crescimento que a empresa precisa.
A receita cresce, mas a margem fica pelo caminho
Descontos, mix, canais, pricing e políticas comerciais começam a pressionar a rentabilidade.
A empresa cresceu e o comercial ficou mais complexo
Novos produtos, canais, regiões e perfis de clientes tornam as decisões mais difíceis e aumentam a necessidade de direção.
A estratégia existe, mas o dia a dia engole a execução
As prioridades estão definidas, mas a operação consome energia e impede que a estratégia avance como deveria.
São momentos em que a liderança precisa ganhar clareza, fazer escolhas e recuperar a confiança no caminho de crescimento. A VendaMais entra justamente aí: ao lado de quem precisa decidir e fazer acontecer.
4 Frentes
Onde ajudamos sua empresa a avançar
Cada empresa chega até nós em um momento diferente.
O trabalho começa entendendo o que está limitando o crescimento e quais decisões podem destravar o próximo ciclo.
- Estratégia e crescimento
Planejamento Estratégico Comercial · Estratégias de Crescimento · Inteligência de Mercado · Redesenho de Portfólio
- Margem e política comercial
Pricing · Política Comercial
- Modelo e canais
Gestão de Canais · Inside Sales
- Governança e execução
Diagnóstico Comercial · Aceleração Comercial Full 360º · Mentoria para Diretoria Comercial
Consultoria que caminha ao lado da liderança
A VendaMais não entrega um diagnóstico e vai embora. Trabalhamos ao lado da liderança para transformar decisões em prioridades, planos de ação e mudanças que ganhem vida na operação.
- 01
Entender
Entender com profundidade o momento comercial e o que está impedindo a empresa de avançar.
- 02
Decidir
Dar clareza às decisões mais importantes e às escolhas que precisam ser feitas.
- 03
Desenhar
Desenhar estratégias, políticas, canais, processos e indicadores aderentes à realidade da empresa.
- 04
Implementar
Apoiar a implementação para aproximar estratégia e execução.
- 05
Acompanhar
Acompanhar a evolução para que as mudanças se sustentem e gerem resultado.
Experiência para estar ao lado de quem precisa decidir
Há mais de 30 anos, a VendaMais acompanha empresas em momentos decisivos, ajudando lideranças a enxergar com mais clareza, rever caminhos e construir novas formas de crescer.
2.500+
empresas atendidas
200
segmentos de experiência
50+
especialistas e consultores seniores
Vendas levadas a sério
Há mais de 30 anos, com método e gente de campoQuem está à frente da VendaMais
Sete sócios, competências que se complementam e mais de 50 especialistas no time.
Leandro Biscola
Sócio · Diretor de Consultoria
Consultoria comercial, arquitetura de receita e cultura de vendas
Responde pela frente de consultoria comercial da VendaMais. Sua atuação reúne arquitetura de receita e cultura de vendas para estruturar a operação comercial com método.
Raul Candeloro
Fundador e sócio
Alta performance, gestão comercial e inteligência artificial aplicada a vendas
Fundador da VendaMais, atua em alta performance e gestão de vendas. É responsável pelo SalesTrain e pelo tema de inteligência artificial aplicada a vendas.
Marcelo Caetano
Sócio-diretor
Especialista em Transformação Comercial.
Karen Jardzwski
Sócia-diretora · Educação Corporativa
Educação corporativa, cultura de aprendizagem, cooperativismo e games corporativos
Responde pela educação corporativa e pelos games da VendaMais, conectando aprendizagem e prática. Sua atuação também abrange cultura de aprendizagem e cooperativismo.
Jorge Brucinski
Sócio · Educação Corporativa
Gestor da área de treinamentos e formação de líderes
Atua como gestor e facilitador sênior na formação de líderes. Integra a frente de Educação Corporativa.
Fabiano Silva
Sócio · Diretor Comercial, Marketing e Novos Negócios
Gestão comercial e de carteira, marketing, novos negócios e desenho de propostas
Responde pelas áreas comercial, de marketing e de novos negócios da VendaMais. Atua em gestão de carteira e desenho de propostas, e é autor do livro A Conta Não Fecha.
Guilherme Rasmussen
Sócio · Diretor Administrativo
Gestão administrativa, pessoas e finanças
Responde pela diretoria administrativa da VendaMais, reunindo RH, financeiro e administrativo. Sua atuação sustenta a estrutura e a operação da empresa.
Veja como pensamos vendas
Episódios do Podcast VendaMais, com os sócios do grupo e convidados do mercado.
A arquitetura de receita · Podcast VendaMais #178
Processos que vendem · Podcast VendaMais #152
Pricing além do preço · Podcast VendaMais #168
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Podcast VendaMaisO que costumam perguntar antes de começar
Qual a diferença entre consultoria e treinamento?
A consultoria muda a estrutura: estratégia, processo, política comercial, indicadores e rotina de gestão. O treinamento muda o comportamento das pessoas dentro dessa estrutura. Boa parte dos projetos combina os dois, e a ordem certa aparece no diagnóstico.
Vocês entregam relatório ou ficam na implantação?
Acompanhamos a implantação, trabalhando com a equipe na execução dentro da rotina comercial. O diagnóstico define o escopo, as prioridades e os indicadores de acompanhamento do projeto.
Para que tipo de empresa a consultoria funciona?
Médias e grandes empresas que precisam decidir os próximos passos de crescimento: indústria, distribuição, varejo, cooperativas, serviços, canais e operações B2B. A VendaMais atende 200 segmentos em suas frentes de atuação.
Como um projeto começa?
Por uma conversa com um consultor sênior e pelo diagnóstico comercial. Ele define o escopo real e quais frentes entram, em vez de vender um pacote antes de conhecer a empresa.
Vocês atendem fora do Brasil?
Sim. Além das sedes em Curitiba, Foz do Iguaçu e Jundiaí, atuamos no Paraguai, na Argentina e no Uruguai, e temos escritório em Charlotte, nos Estados Unidos.
Qual é o próximo desafio que sua empresa precisa destravar?
Se sua empresa está diante de uma decisão importante sobre crescimento, margem, canais, pricing ou modelo comercial, vale conversar com quem há mais de 30 anos ajuda empresas a enfrentar desafios como esse.